Тим Туев
Я — графический дизайнер и арт-директор
Уже 8 лет я сочетаю эстетику с функциональностью, создавая инновационные решения и совершенствуя существующие.
Портфолио: notion.so
Уже 8 лет я сочетаю эстетику с функциональностью, создавая инновационные решения и совершенствуя существующие.
Портфолио: notion.so
Hard Skills
Направления: Graphic Design, Communication Design, Brand Design, Motion Design, Wayfinding Navigation, PR, Marketing.
Процессы: Умею структурировать огромные массивы данных. Знаю как оптимизировать процессы на 100%. Понимаю, как объединить несколько отделов в единый механизм. При разработке дизайна всегда учитываю бизнес-процессы клиентов
Инструменты: Illustrator, Photoshop, InDesign, After Effects, Premiere Pro, Figma, Miro, MS Office, Notion, Яндекс Трекер, Яндекс Вики
Управление проектами: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall. Опыт ведения проектов различной сложности и масштаба, от небольших брендинговых задач до комплексных многоэтапных проектов с участием нескольких отделов.
Нейросети: ChatGPT, GigaChat, Krea, PlayGround Ai, Midjourney
Направления: Graphic Design, Communication Design, Brand Design, Motion Design, Wayfinding Navigation, PR, Marketing.
Процессы: Умею структурировать огромные массивы данных. Знаю как оптимизировать процессы на 100%. Понимаю, как объединить несколько отделов в единый механизм. При разработке дизайна всегда учитываю бизнес-процессы клиентов
Инструменты: Illustrator, Photoshop, InDesign, After Effects, Premiere Pro, Figma, Miro, MS Office, Notion, Яндекс Трекер, Яндекс Вики
Управление проектами: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall. Опыт ведения проектов различной сложности и масштаба, от небольших брендинговых задач до комплексных многоэтапных проектов с участием нескольких отделов.
Нейросети: ChatGPT, GigaChat, Krea, PlayGround Ai, Midjourney
Soft Skills
Коммуникация: Умею эффективно общаться с клиентами, коллегами и руководством. Способен ясно излагать сложные идеи и концепции. Обладаю навыками публичных выступлений и проведения презентаций.
Лидерство: Опыт руководства креативной командой. Умею мотивировать и вдохновлять сотрудников, способствуя их профессиональному росту и развитию.
Управление конфликтами: Умею эффективно разрешать конфликтные ситуации, находя компромиссы и взаимовыгодные решения. Способен сохранять спокойствие и объективность в стрессовых ситуациях.
Адаптивность: Быстро приспосабливаюсь к изменениям в рабочей среде и новым технологиям. Готов учиться и развиваться, чтобы соответствовать меняющимся требованиям индустрии.
Креативность: Обладаю способностью генерировать инновационные идеи и нестандартные решения для сложных задач. Умею мыслить "out of the box" и находить творческие подходы к различным проблемам, что позволяет мне создавать уникальные дизайн-концепции и стратегии, которые выделяются на фоне конкурентов.
Коммуникация: Умею эффективно общаться с клиентами, коллегами и руководством. Способен ясно излагать сложные идеи и концепции. Обладаю навыками публичных выступлений и проведения презентаций.
Лидерство: Опыт руководства креативной командой. Умею мотивировать и вдохновлять сотрудников, способствуя их профессиональному росту и развитию.
Управление конфликтами: Умею эффективно разрешать конфликтные ситуации, находя компромиссы и взаимовыгодные решения. Способен сохранять спокойствие и объективность в стрессовых ситуациях.
Адаптивность: Быстро приспосабливаюсь к изменениям в рабочей среде и новым технологиям. Готов учиться и развиваться, чтобы соответствовать меняющимся требованиям индустрии.
Креативность: Обладаю способностью генерировать инновационные идеи и нестандартные решения для сложных задач. Умею мыслить "out of the box" и находить творческие подходы к различным проблемам, что позволяет мне создавать уникальные дизайн-концепции и стратегии, которые выделяются на фоне конкурентов.
Вехи моего развития
К 14 годам, испытав себя в различных творческих сферах — от видеомонтажа и моушн-дизайна до написания сценариев — я открыл для себя графический дизайн. Он увлёк и захватил меня. Я понял: вот то самое дело, которому я хочу посвятить всю свою жизнь.
С тех пор я начал усердно изучать основы дизайна, осваивать профессиональные инструменты и постоянно практиковаться. Каждый новый проект для друзей и родственников, даже самый маленький, становился для меня возможностью расти и совершенствовать свои навыки.
С тех пор я начал усердно изучать основы дизайна, осваивать профессиональные инструменты и постоянно практиковаться. Каждый новый проект для друзей и родственников, даже самый маленький, становился для меня возможностью расти и совершенствовать свои навыки.
Немного освоившись, я решил, что пора аккуратно входить во взрослый, незнакомый мне мир фриланса, бирж и заказчиков.
Я набросал портфолио и создал аккаунт на Upwork, стремясь сразу выйти на мировой рынок. Вскоре начали поступать первые зарубежные заказы: из США, Норвегии, Швейцарии, Литвы. Я брался за самые разные проекты — от брендинга и простых визиток до анимации и музыкальных обложек.
Когда заказов стало много, я столкнулся с нехваткой времени и ресурсов. Это подтолкнуло меня к освоению тайм-менеджмента, структурированию работы и выстраиванию эффективных процессов.
Этот опыт научил меня распределять задачи. Я стал более организованным и дисциплинированным, что позволило мне браться за более сложные и масштабные проекты. Постепенно я начал формировать свою собственную методологию работы, которая впоследствии легла в основу моего подхода к управлению творческими процессами.
Я набросал портфолио и создал аккаунт на Upwork, стремясь сразу выйти на мировой рынок. Вскоре начали поступать первые зарубежные заказы: из США, Норвегии, Швейцарии, Литвы. Я брался за самые разные проекты — от брендинга и простых визиток до анимации и музыкальных обложек.
Когда заказов стало много, я столкнулся с нехваткой времени и ресурсов. Это подтолкнуло меня к освоению тайм-менеджмента, структурированию работы и выстраиванию эффективных процессов.
Этот опыт научил меня распределять задачи. Я стал более организованным и дисциплинированным, что позволило мне браться за более сложные и масштабные проекты. Постепенно я начал формировать свою собственную методологию работы, которая впоследствии легла в основу моего подхода к управлению творческими процессами.
В 2020 году я познакомился с Александрой Гавинской — членом Московского Союза Художников. Она открыла для меня мир современного искусства. Я увлёкся и начал углублённо изучать живопись как нашего времени, так и прошлого. Познакомился с советским ВХУТЕМАСом, русским авангардом — Малевичем, Татлиным, Родченко, которыми вдохновляюсь и по сей день. В целом я сильно увлёкся историей и теорией дизайна и искусства.
Александра поделилась со мной идеей создания Арт-Лаборатории — пространства, где молодые художники смогут обучаться и творить в безопасной среде, создавая уникальное сообщество. Ей нужен был человек, который возьмёт на себя упаковку бренда, курирование всех операционных процессов, управление дизайнерами и административным персоналом — всё то, что позволит компании существовать и быть коммерчески успешной.
Я быстро присоединился к проекту. Мы сформировали первоначальную команду из лучших студентов института, где преподавала Александра, и начали работу над Арт-Лабораторией. Пока Александра выстраивала творческие процессы, я занялся созданием бренда, разработкой коммуникационной стратегии и планированием выхода на рынок.
Примерно через год бренд оформился как "ГАV ЛАБ". У нас появились коллекции картин, с которыми мы начали участвовать в различных выставках современного искусства, таких как WIN-WIN на Винзаводе, вскоре став их флагманами.
Структура росла и развивалась. Когда нас стало более 20 человек, мне, не имеющему опыта управления, стало трудно. Я начал изучать методы, системы и структуры, чтобы наладить процессы.
Ещё примерно через год дела наладились. Лаборатория обосновалась на Красном Октябре, а я, сильно вымотанный двумя годами работы без выходных, выгорел. Осознав, что дал ребятам всё, что мог, и поняв, что не хочу развиваться в сфере искусства, я решил оставить проект, лишь изредка консультируя команду по вопросам дизайна.
Александра поделилась со мной идеей создания Арт-Лаборатории — пространства, где молодые художники смогут обучаться и творить в безопасной среде, создавая уникальное сообщество. Ей нужен был человек, который возьмёт на себя упаковку бренда, курирование всех операционных процессов, управление дизайнерами и административным персоналом — всё то, что позволит компании существовать и быть коммерчески успешной.
Я быстро присоединился к проекту. Мы сформировали первоначальную команду из лучших студентов института, где преподавала Александра, и начали работу над Арт-Лабораторией. Пока Александра выстраивала творческие процессы, я занялся созданием бренда, разработкой коммуникационной стратегии и планированием выхода на рынок.
Примерно через год бренд оформился как "ГАV ЛАБ". У нас появились коллекции картин, с которыми мы начали участвовать в различных выставках современного искусства, таких как WIN-WIN на Винзаводе, вскоре став их флагманами.
Структура росла и развивалась. Когда нас стало более 20 человек, мне, не имеющему опыта управления, стало трудно. Я начал изучать методы, системы и структуры, чтобы наладить процессы.
Ещё примерно через год дела наладились. Лаборатория обосновалась на Красном Октябре, а я, сильно вымотанный двумя годами работы без выходных, выгорел. Осознав, что дал ребятам всё, что мог, и поняв, что не хочу развиваться в сфере искусства, я решил оставить проект, лишь изредка консультируя команду по вопросам дизайна.
После сильного выгорания я хотел найти отдушину и отвлечься от работы руками.
За последние два года в лаборатории я изучил огромное количество информации об истории и теоретической методологии дизайна. Решив структурировать эти данные, я начал писать теоретические работы. Чтобы упорядочить их на фундаментальном уровне, я стал отвечать себе на базовые вопросы: «Зачем нам композиция?», «Нужен ли нам цвет?», «Как работает типографика?» Так родился мой теоретический цикл «Омлет по Фибоначчи» — пособие о том, как базовые принципы дизайна отвечают на бытовые вопросы: “почему стол квадратный?”, “почему светофор именно таких цветов?” и т. д.
Затем я решил начать частное преподавание, основывая программу обучения на своём цикле. Я предлагал людям любых профессий за год-полтора овладеть навыками и пониманием, достаточными для выхода на рынок в качестве начинающих специалистов.
Спустя год, выпустив несколько учеников, я решил завершить частное преподавание и вернуться к практике дизайна.
За последние два года в лаборатории я изучил огромное количество информации об истории и теоретической методологии дизайна. Решив структурировать эти данные, я начал писать теоретические работы. Чтобы упорядочить их на фундаментальном уровне, я стал отвечать себе на базовые вопросы: «Зачем нам композиция?», «Нужен ли нам цвет?», «Как работает типографика?» Так родился мой теоретический цикл «Омлет по Фибоначчи» — пособие о том, как базовые принципы дизайна отвечают на бытовые вопросы: “почему стол квадратный?”, “почему светофор именно таких цветов?” и т. д.
Затем я решил начать частное преподавание, основывая программу обучения на своём цикле. Я предлагал людям любых профессий за год-полтора овладеть навыками и пониманием, достаточными для выхода на рынок в качестве начинающих специалистов.
Спустя год, выпустив несколько учеников, я решил завершить частное преподавание и вернуться к практике дизайна.
Итальянские мастера сыроварения решили открыть производство в России, создав бренд "Итальянские Традиции". После налаживания производства качественных сыров они попытались выйти в крупные торговые сети, но получали отказы из-за "слишком европейского" дизайна, неконкурентоспособного на российском рынке. Им потребовался полный ребрендинг и создание действительно выдающегося оформления упаковок.
В один день они обратились ко мне, предложив идею — связать каждый сорт сыра с определённым цветком. Определившись с визуальной концепцией, мы приступили к работе. Я отвечал за дизайн-концепцию, а уже знакомая Александра — за иллюстрации цветов для упаковок.
Наше сотрудничество продлилось более года. За это время мы создали дизайн для около 30 позиций, разработали фирменный каталог и оформили зоны дегустации для крупных точек, впоследствии сопроводив выход новой продукции в X5-Retail Group.
В один день они обратились ко мне, предложив идею — связать каждый сорт сыра с определённым цветком. Определившись с визуальной концепцией, мы приступили к работе. Я отвечал за дизайн-концепцию, а уже знакомая Александра — за иллюстрации цветов для упаковок.
Наше сотрудничество продлилось более года. За это время мы создали дизайн для около 30 позиций, разработали фирменный каталог и оформили зоны дегустации для крупных точек, впоследствии сопроводив выход новой продукции в X5-Retail Group.
Летом 2023 года я начал работу в диджитал-студии полного цикла на должности руководителя отдела графического дизайна, позже став руководителем креативного департамента.
Работа оказалась сложной, но увлекательной: «агентский темп» с двумя сотнями задач на отдел в месяц, множество проектов, включая MedTech. Я возглавил креативный департамент из шести человек: четырёх дизайнеров и двух креативщиков.
Первым крупным проектом стала разработка навигации для премиального санатория «Дон» в Воронеже. Проект включал 600 элементов внутренней навигации, около 30 — уличной, охватывал четыре корпуса с функциональным разделением и имел сложную навигационную логику. Мы проработали точки интереса, проанализировали трафик, создали дизайн-систему. Затем последовали командировки для очной презентации на объекте. Завершающим этапом стало курирование производства и монтажа.
Вторым значимым проектом, который я лично разработал, была система предиктивного взаимодействия клиники эстетической медицины с пациентами. Мы провели масштабное маркетинговое исследование, сформулировали CJM, проработали все офлайн-точки касания клиники и предложили модель прогнозирования следующего шага пациента на всех этапах. На основе этой модели в дальнейшем были разработаны маркетинговые активности по кросс-маркетингу, повышению числа повторных посещений и лояльности клиентов.
Все этапы проектов я лично презентовал и согласовывал с заказчиком, поддерживая тесную связь с лицами, принимающими решения, и подрядчиками.
В сфере управления отделом и менеджмента мои достижения включали создание отчётности по всем метрикам отдела, внедрение методологий Agile и Kanban, а также снижение CLT более чем в 1,5 раза, что позволило увеличить пропускную способность отдела со 120 до 200 задач в месяц.
Работа оказалась сложной, но увлекательной: «агентский темп» с двумя сотнями задач на отдел в месяц, множество проектов, включая MedTech. Я возглавил креативный департамент из шести человек: четырёх дизайнеров и двух креативщиков.
Первым крупным проектом стала разработка навигации для премиального санатория «Дон» в Воронеже. Проект включал 600 элементов внутренней навигации, около 30 — уличной, охватывал четыре корпуса с функциональным разделением и имел сложную навигационную логику. Мы проработали точки интереса, проанализировали трафик, создали дизайн-систему. Затем последовали командировки для очной презентации на объекте. Завершающим этапом стало курирование производства и монтажа.
Вторым значимым проектом, который я лично разработал, была система предиктивного взаимодействия клиники эстетической медицины с пациентами. Мы провели масштабное маркетинговое исследование, сформулировали CJM, проработали все офлайн-точки касания клиники и предложили модель прогнозирования следующего шага пациента на всех этапах. На основе этой модели в дальнейшем были разработаны маркетинговые активности по кросс-маркетингу, повышению числа повторных посещений и лояльности клиентов.
Все этапы проектов я лично презентовал и согласовывал с заказчиком, поддерживая тесную связь с лицами, принимающими решения, и подрядчиками.
В сфере управления отделом и менеджмента мои достижения включали создание отчётности по всем метрикам отдела, внедрение методологий Agile и Kanban, а также снижение CLT более чем в 1,5 раза, что позволило увеличить пропускную способность отдела со 120 до 200 задач в месяц.
